活学活用丰田生产方式

最新章节：第9部分

唯一不变的是一直变下去 （代前言） 不是变化　　而是激变 如果用寥寥几笔描述一下，从去年到今年的国内国际形势的变化——用工成本上升、原材料猛烈上涨（其中部分又在奥运后迅速下降）、股市下跌、金融危机……，所有这一切已经不能用简单的“变化”一词来加以描述，而必须用激变来形容才更佳贴切。 未来充满越来越多的不可预知、不可确定的因素。唯一不变的将是一直变下去，甚至是加速地变化下去，所以这就要求每一个参与竞争的人，必须要寻找一种方法让自己适应变化，并成功的应对变化。 丰田生产方式与变化 丰田生产方式诞生于危机；包括丰田人在内的所有人对于丰田生产方式的认识也是在变化中完成的；丰田生产方式的发展，更是在成功应对各种变化的过程中完成的。 上个世纪的石油危机，导致西方多国的经济出现停滞、甚至是衰退的时候，人们发现同样是汽车生产企业的丰田公司，在面对这些危机的时候却表现出了令人惊愕的从容与成功。从那时起，越来越多的国家、越来越多的企业、越来越多的学者开始关注丰田生产方式。 在当今这样一个由变化转向激变的时代背景下，在美国三巨头濒临破产而丰田却仍然健康的背景下，在国内经济从高速增长很可能需要降低一些速度的大背景下，丰田生产方式理应受到更多的关注。 借用美国、法国等国家的，研究丰田生产方式的学者的话来说就是“如果想在竞争中取胜，如果想更从容的应对不可预知的未来变化”，那么学习推广超越丰田生产方式，就是必然的选择。 员工的变化需要管理者的变化 面对变化，企业必须以新的变化来应对。 企业的变化最终一定要落实到员工的具体变化上，才能为企业带来切实的经济利益。而要想让员工有所改变，不仅需要管理者提供一系列的要求和帮助，更需要管理者自身首先发生转变。 从国内外众多成功企业的经验和不成功企业的教训中不难发现：没有管理者的变化，包括员工的变化等一切的变化，都是不可能实现的。 管理者的变化需要企业“改革”的平...