黑金红流

最新章节：第10部分

作者自序（1） 盘点与超越 2009年是国投新集能源股份有限公司（简称国投新集）创立二十周年，而我与国投新集的交往掐指算来竟也有十二个年头。作为新集的老朋友，一个以“启人心智、助人成长、助企发展”为己任的我，似乎真的应该写点什么。然而提起笔来，才真切地感觉到我对新集的了解是那么的模糊和抽象。我犹豫和彷徨。况且时间、精力以及许多其他需要顾及的因素都使我迟疑不决。但从这个话题提起后每接触一次新集，都使我不由自主地产生一种探求、梳理与表达的冲动。因为新集不仅是一个企业，它有着太多值得挖掘、彰显的启示力量，有着太多可歌可泣的人。于是我出发了，辗转、追问、寻找，我的希求简明而又模糊——认识和梳理一个与煤有着不解之缘的企业二十年发展的轨迹，以及这轨迹中透出的德行、精神、理念、管理与文化…… （一） 一个企业是有生命底蕴的，如同一个人有价值含量一样。而这个生命底蕴和价值含量是与时俱进的，到了一个时间的节点，就应该仔细地做一次“盘点”，以了解自己的现状，了解自己与他人的对比关系，调整或重新确立前进的方向、目标与路径。 盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物，而这里的所谓盘点，是指通过外视与内省，理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析，进而达到实现新的自我超越的一系列活动过程。 一个人内省自己的人力资本价值，就是要定期盘点自己在理念、标准、能力、心态四个方面的现状，重新审视和评价自己，发现差距，明确今后改善或提升的目标。这四个方面既相互区别，又紧密相连。只有一个方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方面的劣势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。 自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说：“国投新集是在国家改革开放三十年中创建并发展起来的企业，经历了从计划经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的发展历程，...