书籍简介
首章试读
拿退款单找经理签字时， 经理猛拍桌子，指着我鼻子发飙： “8万退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陈多点也才1万，怎么你退款就这么多？” 我耐着性子解释：“小王的预付款只有6万，小李3万。” “我的预付款有200万。” “按退费比例来说，我是最低的。” “别给我扯比例，我看的是钱！别人退3000，你退8万，也有脸找我签字？” “这笔钱从你工资扣，公司不会为你的无能买单！” 半小时后，公司的大客户送来一份紧急方案。 经理交给我，我平静地看着他： “经理，根据您半小时前的评定，我认为无能的我无法胜任这项重要工作，以免给公司造成更大的损失。” 1 公司开启预定模式，客户可以提前半年找策划师下单，以免临时约不到档期。 为了吸引预定，公司规定，在方案正式策划前，客户可以无条件退款。 我作为公司的高级策划，预定我的客户最多。 自然，退费金额也最多。 毕竟提前半年预约，变数太大。 开启预定前，风控部门曾估算过，退费率会在10左右。 没想到，我这4的退费率却惹怒了经理。 我被赶出办公室，刚回到工位，就收到短信。 工资到账1000元。 紧接着，是财务赵主管的信息： 【接公司通知，因为你的过失给公司造成的8万元损失，将按月从你工资中支付，但考虑到你的生活问题，公司决定每个月留1000给你做生活费，这是公司对你的的人文关怀。】 我看着原本3万的工资变成1000，心冷透了。 人文关怀？ 好一个人文关怀。 紧接着，这条信息又换了个主语，发到了公司群。 【策划部顾染因个人原因导致8万元退费，这笔款项将从顾染工资按月扣除，以儆效尤。本着人文主义精神，每月公司会照常发给该员工1000元作为生...